close
到實際到銷售的EC去看,價格就有機會再便宜一些!雅虎購物、momo購物及博客來是我比較常去逛的EC網購平台,常常有優惠商品可撿便宜。下面是整理過的資料;有創業實戰全書：以科學方法避開99%創業陷阱與其他類似值得參考的商品清單.創業實戰全書：以科學方法避開99%創業陷阱數量有限,售完為止！限量是殘酷的,不要猶豫入手要快~GIBSON也嘗試積極推荐,並介紹我該商品優缺點。 |
 |
售價:442  |
現在很多線上購物EC平台都有銷售該商品!整理資訊大致有分享文、開箱文、試用文、評鑑文、推薦文、是否便宜、優缺點等資訊.創業實戰全書：以科學方法避開99%創業陷阱數量有限,售完為止！限量是殘酷的,不要猶豫入手要快~最近有些網友在問創業實戰全書：以科學方法避開99%創業陷阱要去哪裡買最便宜呢?到實際到銷售的EC去看,價格就有機會再便宜一些! |
內容簡介★日本AMAZON網路書店銷售TOP 1★日本上市1個月銷售旋即突破2萬冊★東京大學教授暨經濟學家柳川範之推薦第一本以科學全面剖析「創業流程」專書。五大面向、二十個步驟，探究創業成功的原理。本書從投資者的角度，深入淺出分析新創事業從零到一時常犯的錯誤。作者蒐集了國際上1000名以上的投資者、創業者的經驗，分析哪些事常被創業者忽略，創業者又常在哪些事上過於鑽牛角尖，並列舉許多國際知名的新創事業作為參考。從過去的例子中分析成功的創業有哪些共通點，失敗的創業又是在哪一個環節失敗。並整理出許多科學化的表格，協助創業者找出自己的創業有那些問題。本書分為三大部分：一、第一章及第二章：內容說明了如何判斷一個創業構想（IDEA）的好壞，並剖析該如何找出客戶真正的問題，以及如何設想解決問題的方式。二、第三章及第四章：聚焦於如何找到一個適當的解決方案，並製作出人們想要的產品。三、第五章：當創業達到產品符合市場需求（PMF）時，該如何進一步地規模化。▌本書特色 ▌1. 市面上少有的科學化、模組化的創業書籍。從構想的發想→找出客戶的問題→產品原型→商品化→規模化，每一步驟都有介紹前人所歸納的規則、使用的分析方法。2. 比起「創業該做什麼」，更著重在「不能做什麼」以及「常被忽略的重點」上，讓創業者可以少走一些冤枉路。3. 著重於新創產業，而非小型企業。4. 從管理的角度剖析創業過程，內容適用於所有的新創產業。不像許多坊間的書籍會拿少數特定案子鉅細靡遺描述每個面向，這樣的寫法只能適用於該領域的創業。5. 作者曾在矽谷協助過許多公司的創業。這本書是作者指導超過1500個以上創業案經驗的集大成。▌誠摯推薦 ▌林宜儒 德豐管理顧問，合夥人周品均 東京著衣 / WSTYLE 品牌創辦人許景泰 SMARTM 世紀智庫創辦人傅瑞德 管理顧問．吐納商業評論創辦人鄭緯筌 臺灣電子商務創業聯誼會共同創辦人、「內容駭客」網站創辦人謝玠揚 NEOGENCE創辦人兼總經理（以上依姓氏筆畫排列）「本書兼具方法論與務實案例分析，以「創業科學」的角度提供許多思考框架與各種流程解說，並輔以許多當代的案例分析協助讀者理解並進行思考練習，無論是在創業或正努力經營職涯的工作者，都可將本書作為自我成長、進化並提高生產力的參考書。」──德豐管理顧問，合夥人 林宜儒《提不出好問題，創業100%失敗》「本書指出了新創業者之所以"失敗率極高"的根本問題。千萬別以為，有好的創業IDEA就會成功，剛好相反，好的IDEA不等於就是「最佳顧客解決方案」。因此，作者建議你一定要先懂得用科學邏輯的方法，驗證你提出的是一個「好問題」，避免你想解決得問題，一點都無關消費者的痛癢，或是解決了也沒任何商業價值，失敗自然是必然的。因此，看完本書你就一定會明白：「先提升問題的品質，再提升解決方案的品質」有多麽重要。我非常推薦你，運用本書提供的一套清楚的系統性方法，必定會讓你的新事業避開很多誤區、降低風險，少走很多彎路，從而闖出一條康莊大道！」──SMARTM 世紀智庫創辦人 許景泰「很久以前我就有關注本書作者田所雅之的部落格，很高興看到商周出版引進這本好書。創業過程中誠然佈滿了荊棘與挑戰，但成功後能夠獲得的收益與成就往往也相當巨大。若您有志投身創業，我很樂意推薦《創業實戰全書：以科學方法避開99%創業陷阱》。這本好書分享很多精采的新創案例，還為大家剖析創業的科學與邏輯，相當值得一看。」──臺灣電子商務創業聯誼會共同創辦人、「內容駭客」網站創辦人 鄭緯筌「作者以科學性、系統性的方式，說明創業者該做的功課，可以減少創業過程中的冤枉路和繳的學費，推薦給正在創業或想要創業的各位！」──NEOGENCE創辦人兼總經理 謝玠揚 「讓創業可作為人生的選項」 東京大學教授暨經濟學家 柳川範之2017/12/17 読売新聞『本よみうり堂』你對創業有著什麼樣的印象呢？你覺得非得是受老天爺眷顧的幸運兒才能自己創立公司嗎？從前可能的確是這樣。但現在創業的門檻已經大幅下降，可說人人都有創業的機會。接下來可是被稱作「百歲人生」的時代，不管幾歲，或可說具有一定經驗的人更需要將創業當作是人生選項之一（不論將來是否實行）。話雖如此，「創業到底該做什麼？」對絕大部分的人來說猶如天方夜譚。這仍舊是個不爭的事實。而能夠改善這種情況的便是此書。要讓創業擁有成功的可能性，該如何思考？具體來說必須做什麼事？哪裡會有風險或是陷阱？此書會針對這些具體的步驟一一詳細解說。舉例來說，在最初說明的「構想」（IDEA）階段，像是「每個人聽了都說很棒的構想，在創業初期反而不該選用。」這類令人印象深刻的建議，及「該避開的構想又是什麼？」等等。接下來是在製作商品或服務的原型（PROTOTYPE）時，該如何檢驗與改善？此書更使用了許多具體例子詳細解說當公司要進行規模化（擴張事業）時，需要考慮些什麼？以及如何讓客戶成為固定使用者的重點等等。作者有實際在矽谷創業的經驗，並曾對海內外許多的新創事業進行評估與提供建言，因此書中的內容非常具體。另外作者也使用了許多投影片，效果非常卓越。這本書讓我覺得只要有讀者能透過本書，學習如何運用科學方法創業；也許日本的未來會因此而改變。 ▌讀者好評 ▌★★★★★ 本書是不必要失敗的預防線 讀者AMAZON カスタマー這本書將關於創業各個階段的實踐方法論，用具有組織性的寫法完成。在創立自己的商品/事業失敗的時候，只要閱讀本書，就能知道自己目前所在階段，並能俯瞰一路上的陷阱以避免不必要的失敗。是在黑暗中摸索的創業者的一盞明燈。★★★★★ 將精實創業的流程理論化 讀者SHUHEI_DRAGON不僅限於創業，發展事業所需的人力、金錢、時間等資源都是有限的。故如抱持「能做的事全都要做」心態的話，資源很快就會枯竭。在這樣的限制之下，本書能派上用場的有以下3點：以精實創業作為基礎，將「何時該做什麼？不該做什麼？」明確地寫出，可做為行動的方針。簡潔說明如何改善顧客的使用者體驗（使用者體驗藍圖、實驗圖板等等），可以立即活用的方法。創業時該具備的心態與思考方式，以及團隊意志一致。本書不僅推薦給新創事業家，也推薦給想要創業的人。★★★★★ 以這樣的品質及份量來說2300日元實在是太便宜了 讀者AMAZON CUSTOMER我讀過50本以上創業相關書籍，那些都是講述創業的心理層面，沒有可以實際派上用場的技巧。但這本書完全不一樣。從零開始到擴大事業（規模化）階段的２０個步驟，以多樣例子和具體行動流程資料的框架詳細解說。只要手邊有這一本，事業的生產性與效率便能顯著提升。不論是創業家或是新事業的負責人都非常推薦閱讀此書。詳細資料ISBN：9789864775262 規格：平裝 / 480頁 / 23 X 17 X 2.44 CM / 普通級/ 雙色印刷 出版地：台灣 適讀年齡：0歲~99歲 本書分類：商業理財> 管理與領導> 創業開店  內容連載第一章 構想的優劣 IDEA VERIFICATION 本章目的 • 理解對於新創事業來說，什麼是「好的構想」，並將應解決的問題定義清楚（1-1） • 瞭解新創事業的原則，明白思考構想時應有的方向（1-2） • 驗證這個構想是值得自己與團隊全心全力投入（1-3） • 利用精實畫布就最初的構想假說製作「計畫A」（1-4） 決定新創事業能否成功的關鍵，就在於產品是否能夠達成「製作出人們想要的東西」。 即使新創事業有製造出產品，要是沒辦法達成「製作出人們想要的東西」，沒辦法受到顧客熱烈歡迎的話，事業就不會成長，且這個新創事業總有一天會因為資金耗盡而倒閉。 那麼，為什麼許多新創事業都沒辦法達成「製作出人們想要的東西」，進而倒下呢？ 這是因為，在製作產品之前，他們沒有充分驗證自己的構想。 自己正在思考的構想，是否能夠精準地解決到顧客正在煩惱的問題呢？自己有沒有像一個新創事業般，提出一個飛躍性的、「瘋狂的」構想呢？ 許多新創事業都是因為沒有經過充分驗證就推出產品，才會以失敗坐收。 在達成「製作出人們想要的東西」過程的一開始，創業者必須徹底驗證自己手上的構想是否真的能成功，並持續不斷地琢磨這個構想。 首先，創業者必須理解新創事業是怎麼一回事、自己手上的構想是否適合創業，並確認現在必須著手進行哪些工作。 積極投入創業教育的連續創業家史蒂夫．布蘭克（STEVE BLANK）認為，創業者不應把自己關在象牙塔內，應該要積極地「走出戶外（GET OUTOF THE BUILDING.）」；並指出，創業者應停止紙上談兵，而是要積極與顧客對話，盡可能瞭解市場的動向。 不過，一開始就急著走出辦公室也是不對的。創業者應準備好自己認為最有把握的構想假說「計畫A」，到顧客的面前與他們充分討論才對。 那麼，你手上的構想是否值得你全心全力投入呢？讓我們開始驗證這件事吧。 1-1 對新創事業來說，什麼是「好的構想」？ 是否把焦點放在待解決的問題上？ 提升問題的品質 「有沒有達到「製作出人們想要的東西」（PMF，能引起市場熱潮的產品），決定了一家新創事業的生死。」 美國一家大型創投基金（VENTURE CAPITAL，VC）安德森．霍羅維茲的共同創業者，馬克．安德森（MARC ANDREESSEN）1指出了這一點。就算新產品再怎麼優秀，要是市場沒辦法接受的話，新創事業就不可能成長。看完整內容連載 主題活動──8萬小時的修行──年終職場書展66折起 |
資料來源：博客來
全站熱搜
留言列表
